原标题：万科股权之争规则应排第一在对万科重组计划投出有反对票后，宝能系再一升空轻炮弹--6月26日，万科发布公告称之为，股权多达10%以上的股东前海人寿、深圳钜盛华股份有限公司发去通报，拒绝开会股东大会，审查会罢黜还包括王石、郁亮以及华润派任的3名董事在内的万科全体10名董事的议案。该谈情怀还是谈规则？舒圣祥很多人将眼下的万科之争，称作宝万之争，这样的众说纷纭除了增强资本的掠夺者身份，只不过并无任何道理。宝能系早已是万科的大股东，不不存在自己跟自己相争的道理。

万科之争，是资本与管理团队之争，或者说，是企业的所有者与企业的经营者之争，相争的是企业的控制权，是万科谁说了算。万科管理团队在内部信里说道：一支杰出的团队是资本争夺战的资源，而不是敌视的对象。

我们不是资本的奴隶，过去不是，未来也不是。资本市场于是以日益繁盛和便捷，知识经济是不可逆转的趋势和潮流。

这话对了一半，资本与科学知识，投资者与管理者，显然应当通力合作，而不是互相排斥；但是，如果是管理者敌视投资者，那就不是不做到奴隶，而是不谈规则。倘若管理层都这么斜，投资者只有了事的义务没说出的分量，这个游戏就玩游戏不下去。

资本市场有资本市场的游戏规则，股权是话语权的显然，牛叉如乔布斯者，如果资本让他回头，他也必需回头。王石即便拿着万科给的高薪游山玩水多年，依旧是万科的精神领袖，但那又怎样？你在万科的股权没彰显你说了算的权利，之前大股东华润大力不介入，并不意味著所有的资本也都不能俯首称臣。不可否认，万科最杰出的或许不是它的资产，而是它的经营管理层；重组管理人团队，似乎不是拟合的自由选择。但是，如果管理层无法反映股东意志，大股东使出介入也不该受到谴责。

管理层当然不是股东的奴隶，但是，管理层欺骗股东认同也会被允许。管理层说道自己为全体股东服务，而不是某一个股东的工具，但是别忘了，股权游戏不能是谁多听得谁的，打零工的再行像老板，也注定不是老板。呼唤完善的职业经理人制度南评在宝能系明确提出的罢黜王石等人的理由中，最不具看点的毫无疑问是关于内部掌控企业的谴责，议案中说道：万科事业合伙人作为万科管理层核心管理制度，不不受万科长时间管理体系掌控，系由在公司长时间的管理体系之外另建管理体系，万科实质上已是了内部掌控企业，相当严重违反《公司法》《证券法》及《上市公司管理准则》拒绝的管理架构，有利于公司长年发展和确保股东权益。

因为万科使用独有的合伙人制度，其否归属于内部人掌控企业，到目前为止，其管理层否因此伤害了股东的权益，预见言人人殊。然而既然宝能系能在法治的题目下夺权，那么一个有一点深思的问题或在于，作为一家上市公司，万科的管理架构否给批评者获取了口实？万科是一个杰出的企业，也是一个独有的企业，这种独特性相当大程度上缘于王石个人。

众所周知，万科回头到今天，王石是创立者、经营者、塑造成者，也是监管者。王石身份的这种不清晰，曾多次不是问题，但却很难确保一直不沦为问题。从民企的角度，引进职业经理人制度可以消弭所谓的接班人难题，但必须一个条件，那就是职业经理人制度必需完善和完备。

一家企业的股权之争如何结局并不最重要，最重要的是这种争吵否合乎法治和市场的规则，否不利于企业的发展，否不利于促进股东利益。如果万科股权之争是向这个方向发展，大自然不妨静观其变，乐观其成。

万科之争背后是股市监管之俱乔新生由于我国股票市场制度供给不完备，造成公司董事会与大股东再次发生对立的时候，受损害的往往是中小投资者的利益。万科公司董事会与大股东之间的纠纷如何收场并不最重要，最重要的是立法机关和证券监管机构需借此吸取教训，尽早完备我国的证监法制体系。事实上，我国公司法规定了公司诉讼制度，为股东维护自己的利益获取了法律上的地下通道。

但是从实际情况来看，上市公司的股票价格正处于波动状态，如果上市公司的股东通过诉讼方式维护自己的权利，那么，有可能会导致公司和大股东两败俱伤。正因如此，如何在不影响上市公司股票价格的情况下，协商解决问题公司董事会与大股东之间的对立，沦为放在监管者和立法机构面前的最重要课题。

当前我国证券市场的制度供给杂乱无章，大量政策性文件和部门规章替换具备可操作性的法律。回应，笔者的建议是：首先，证监会应该所列问题表格，针对万科公司纠纷中经常出现的问题，一一寻找解决问题的法律依据，并根据现实生活中经常出现的问题，完备适当的法律规范。其次，应该更进一步约束上市公司的大股东和董事会，避免其成员恣意妄为，伤害中小投资者的利益。

现行公司管理法规和机制领先了易鹏现行的公司管理机制不一定就是最合理的公司管理机制，这也是这次事件产生很多争议的根本原因。但是，严格遵守现行的博弈论规则和在一定层面上改动规则，是两个几乎有所不同的事情。

前者是对契约精神的遵从和对市场经济基本规则的认同，而后者是多方利益博弈论和让步的结果。我们既要创建一个在规则层面对外开放博弈论的机制，也要严苛确保现行机制的实施，不宜在单一案例中把二者误解。公司管理机制是一个动态变化的过程，而管理层和资本之间的对付与合作，毕竟一个永恒的主题。目前，我国大力希望创意、创业，大大探寻中国经济发展的新动力、新模式。

而实质上，要想要走进一条新路，归根到底依赖的是人，而不是资本！只有最大限度地获释人的活力，我们才需要确实地构建创意、创业。从这个看作，我国现行的公司管理法规和机制是比较领先了。

我们必需尽早改动公司管理规则，创建一个管理层需要与资本公平博弈论的平台，为国家希望创意、创业的大趋势保驾护航。无论最后结果如何，笔者指出此次事件都给中国的资本市场留给了一个典型的案例，为中国公司管理体系建设中如何均衡人才与资本的关系带给更好的思维。

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